會議現(xiàn)場
11月22日至12月1日期間，中國五冶集團黨委書記、董事長朱永繁對四川地區(qū)主業(yè)單位進行了調研。會議采取開放式討論形式，現(xiàn)場氣氛熱烈，大家發(fā)言積極踴躍，探討交流深入細致。各單位總經理匯報了本單位2021年主要經濟指標及生產經營情況、發(fā)展中存在的主要問題和解決舉措、2022年工作思路及打算，對需要集團公司給予重點支撐幫扶的事項提出了意見建議。各單位有關人員立足本職工作進行了補充匯報，集團公司部門負責人結合系統(tǒng)工作要求對各單位存在的短板和不足指出了改進方法，公司領導作了針對性的點評和講話，提出了具體要求。
朱永繁董事長仔細聽取大家發(fā)言，不時與大家交流，并指出，今年以來，各單位頂壓前行，奮力拼搏，支撐集團公司取得良好經營業(yè)績，主要經濟指標大幅快速增長，繼續(xù)保持了高位健康強勁發(fā)展的勢頭。同時也要清醒認識到，盡管我們取得了不錯的成績，但存在的問題和短板依然不少，高質量發(fā)展任重道遠，必須高度重視，進一步認清形勢，以時不我待的責任感和只爭朝夕的緊迫感，堅持問題導向，精準施策，以釘釘子的精神扎實推動各項工作，為實現(xiàn)集團公司發(fā)展愿景再立新功。
第一，不折不扣貫徹執(zhí)行集團戰(zhàn)略
一是找準自身定位，錨定更高目標，以高質量發(fā)展鑄就全產業(yè)鏈頂級服務商需要每一家單位支撐發(fā)力，各單位要堅決執(zhí)行集團戰(zhàn)略要求，彰顯追崇極致的氣質，對照定位優(yōu)化戰(zhàn)略目標，以更大擔當扛起更大責任，加快發(fā)展，為集團整體目標實現(xiàn)作出應有的貢獻。二是聚焦主責主業(yè)，做實做精做專，各單位要進一步提升大局意識，按照集團公司從戰(zhàn)略層面明確的主責主業(yè)和主打產品，在高端民建及市政、大型場館、公路橋梁等領域持續(xù)用勁聚力，心無旁騖做到一流，同時集團公司旗下的各專業(yè)板塊要快速做強做優(yōu)，打造五冶鋼構、五冶機電安裝、五冶裝飾、五冶勘察、五冶商混等閃亮名片，共同支撐集團公司高質量發(fā)展。
第二，聚焦問題短板迅速徹底解決
一是認真總結反思。當前各單位存在的一些問題及短板，其根源在于思想的懈怠和認識的不足，必須要認真總結、深刻剖析原因，找準問題癥結，持續(xù)提升履職盡責能力，限時快速整改，不斷自我革新。二是加強幫扶支撐。各部門、系統(tǒng)要精準掌握各單位存在的問題，快速研究制定改進措施，把幫扶落到實處。公司責任領導要親力親為，督促有關問題迅速化解，堅決避免問題聽之任之、久拖不決。各級領導要深刻領悟“領導就是使命、就是責任”的內涵，切實擔起五冶發(fā)展的使命，堅決扛起把工作做好的責任，聚焦問題短板，快速徹底予以解決。
第三，全力以赴抓實市場新版圖
一是對照集團市場布局夯實責任，各單位要切實找準在“兩核兩極四方多元迸發(fā)”市場新版圖中的位置，積極謀劃，主動作為，把每一個市場抓實抓緊抓到位，推動形成板塊清晰、協(xié)同并進、活力迸發(fā)的營銷新局面，為集團構建一批新的市場基本盤和增長點。二是打牢營銷基礎，在資質改革、證照儲備、人員配置、信息分析等方面拿出切實有效的辦法，快速徹底解決所有影響營銷的潛在問題，確保絕不輸在起跑線上。三是搶抓高大新綜產品，“高大新綜”項目是實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標的重要支撐，各單位要按照集團確定的發(fā)展提升重大產品要求，不遺余力推動產品業(yè)績得到快速提升。
第四，下足功夫提升現(xiàn)場工作質量
一是狠抓全過程策劃管理，要精心編制策劃，堅持“無策劃不開工”，按照“最優(yōu)、亮點、滿意”的原則深挖客戶需求，打造閃光點、宣傳點；要不折不扣執(zhí)行策劃，任何單位和個人不得擅自變更；要扎實開展后評價，總結得失，積累經驗，提升水平。二是加強現(xiàn)場管理，堅持“強硬、鐵腕、剛性”管控原則，所有項目都要按公司制度和管理模式嚴格管控，確保業(yè)主滿意，決不能出現(xiàn)管理真空，禁止任何形式的“帶帽工程”，利用合作單位資源營銷且由合作單位實施的項目更要全方位從嚴管控；持續(xù)強化總分包共建共管，交叉使用分包團隊資源，增強合作類營銷項目的管控力度；兩級公司、系統(tǒng)部門要對項目部實施有效管控，同時提供支撐、幫扶和服務。三是強化形象塑造，各單位要站在戰(zhàn)略高度，在每一個項目中展現(xiàn)五冶速度、五冶服務、五冶品質，做成當?shù)仄鞄脴藯U，樹立最佳品牌形象，彰顯五冶氣質。四是完善責任考核，要充分發(fā)揮考核導向作用，進一步完善項目經營責任制，加大對項目過程管控、品牌形象打造、聲譽維護、業(yè)主滿意度等方面的考核力度，確保項目管控效果符合集團公司總體戰(zhàn)略要求。
第五，持之以恒培育一流人才隊伍
一是打造實干擔當團隊，人力系統(tǒng)和各單位要把盡責擔當作為員工的工作標準，把恪盡職守、拼搏奉獻、能力突出人員選派到關鍵骨干崗位，各級領導要率先垂范，教育、引領帶動全體員工愛崗敬業(yè)，履職盡責。要加強團隊工作作風建設，堅決淘汰置換不履職、不盡責、不擔當?shù)娜藛T。二是強化人才引進培養(yǎng)，各單位要解放思想，根據(jù)當前剛需和未來發(fā)展所需，創(chuàng)新舉措，快速吸納一批社會成熟人才加盟，同時加大對高學歷高素質應屆畢業(yè)生的引進，有效提升整體人員層次；要務實采取集中授課、管理帶教、交流學習等不同方式加大培訓培養(yǎng)力度，尤其是要加強優(yōu)秀高端人才和年輕骨干使用，科學合理安排任務，最大限度釋放人才活力。三是創(chuàng)造良好環(huán)境。為有能力、想干事的人才提供行業(yè)一流薪酬，創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，確保引得來、留得住、用得好，要注重傾聽員工聲音，做好記錄分析，不斷改進工作。
第六，毫不放松抓好當前幾項工作
一是抓好兩金清欠管理。兩金清欠工作不僅是為了完成指標任務，最主要的是為了滿足自身生存發(fā)展需要，兩金清欠工作效果好是企業(yè)高質量發(fā)展的重要保證和體現(xiàn)。各單位要抓住年底前關鍵時機，盯死盯牢全年兩金指標任務，聚焦重難點項目應收未收賬款，采取一切合法手段鐵腕清欠，各級領導務必親力親為，沖在第一線，確保按計劃順利回款。二是抓好現(xiàn)場疫情、安全、質量、環(huán)保等風險防控，提高政治站位，高度重視今冬明春疫情風險，織密織牢防護網，做到一絲不茍、嚴防死守；強化安全、質量、環(huán)保和標化管理，彰顯央企形象和社會責任。三是全力推動訴訟壓降和負面信息處置，要進一步夯實基礎管理，從源頭避免訴訟和負面信息發(fā)生，對各類風險處置要堅持“利益最大化、損失最小化”原則，果斷處置，快速消除不利影響。四是抓好年底各項穩(wěn)定工作，絕不允許發(fā)生任何不穩(wěn)定事件。提早排查隱患，做好預控，一旦出現(xiàn)問題及時報告、依規(guī)處置、妥善化解，當前要重點關注農民工工資發(fā)放等易引發(fā)不穩(wěn)定因素的問題。
第七，扎實開展黨建工作永葆政治底色
各單位要深入學習貫徹黨的十九屆六中全會精神，把貫徹全會精神同學習習近平總書記系列重要講話精神、黨史學習教育結合起來，準確把歷史、現(xiàn)實和未來貫通起來審視、關聯(lián)起來把握、統(tǒng)籌起來觀照，在以史為鑒中更好開創(chuàng)未來，始終與以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致，把對黨忠誠體現(xiàn)在貫徹黨中央決策部署的行動上，體現(xiàn)在履職盡責、做好本職工作上。要深入貫徹落實中央及上級黨組織黨建工作要求，以五礦黨建特色經驗為指引，不斷加強和改進新形勢下黨的建設，聚焦政治建設、思想建設、“三基”建設和干部人才隊伍建設，持續(xù)推進強基行動，強化廉潔教育，不斷提升黨建工作水平和成效，為公司高質量發(fā)展提供根本保障。
集團公司領導陳陽、周悅靜、萬明海、譚興山、楊林源、張剛，非班子高管、副三總師，安全總監(jiān)，機關有關部門負責人參加調研。