會議現場
2月18日周末，繼2月5日元宵節專題黨委擴大會后，集團公司在成都五冶大廈召開加快發展專題會議，再一次傳達學習中國五礦黨組書記、董事長翁祖亮一行調研中冶集團在滬企業的重要講話精神，并就抓好貫徹落實，奮力實現千億營收目標進行再部署、再動員、再強化。
會議以現場+視頻的形式舉行，集團公司黨委書記、董事長朱永繁再次傳達了翁祖亮董事長出席中冶集團在滬企業調研匯報會時所作的重要講話精神和中國五礦黨組成員、副總經理王石磊，中國五礦黨組成員、副總經理，中冶集團黨委書記、中冶集團暨中國中冶董事長陳建光講話要求。與會人員就貫徹落實五礦、中冶領導的講話精神要求，重點圍繞“奮斗2023建功新征程 跨越發展提檔升級”這一主題進行了深入研究討論。
朱永繁董事長仔細聽取了大家發言，不時與大家交流，并就推動五冶集團里程碑式跨越發展提出三點要求。
第一，凝聚共識，提升格局站位，加快發展
千里行舟，不進則退，慢進也是退。加快發展步伐，迅速跨越千億營收大關是上級領導對五冶集團的信任與厚望，也是新時代對五冶集團的召喚與要求，更是五冶集團自身發展和打造全產業鏈頂級服務商的戰略需要，是等不得也等不起的頭等大事，任務艱巨，意義重大。全體五冶人特別是各級領導務必深刻認識加快發展的極端重要性，切實增強危機感、緊迫感和使命感，提高格局站位，真正從思想和行動上做到全公司一條心、一盤棋，以“進步指數”牽引邁向更高目標，持續推動企業高質量發展。各系統、各單位要根據集團公司奮斗目標，研究制定本單位具體目標及奮斗舉措，集團公司將為各系統、各單位創造良好的奮斗環境，原則上只要有需要，所有政策、資源都可以傾斜支撐。
第二，下定決心，抓住機遇，確保實現千億營收目標
2023年是建筑業發展的大好時機，隨著中央和地方各種利好因素加速釋放，積極的財政政策、穩健的貨幣政策持續發力，國內固定資產投資將達到前所未有的力度，給建筑業帶來了空前巨大、千載難逢的發展機會，絕對不容許錯過；同時，五冶集團經過近幾年持續健康快速發展，綜合實力顯著增強，為提檔升級跨越式發展打下了堅實基礎，全體五冶人必須下定決心，緊緊抓住當前的戰略機遇窗口期，按照“忠誠、盡職、擔當、有為”的合格五冶人要求，始終保持昂揚向上的精神斗志和努力拼搏的奮斗姿態，高效率高質量開展工作，乘勢而上，推動企業做強做優做大。為提升大家拼的勁頭，集團公司將加大激勵力度，在全公司范圍內開展“奮斗2023建功新征程 跨越發展提檔升級”勞動競賽，各系統、各單位要細化競賽機制，完善激勵方案，迅速掀起大干快干熱潮，確保實現千億營收目標。
第三，聚焦重大關鍵事項，切實提升效率能力
一是堅持問題導向，補短板，強弱項。各系統、各單位要按照“五大核心要義”關于堅持問題導向工作思維的具體要求，對標行業一流找差距，找準并扭住深層次矛盾和重難點問題，以“釘釘子”精神掛圖整改，逐一銷項，堅決杜絕推諉回避，久拖不決！二是把市場營銷作為緊要任務，不惜代價徹底解決人員、證照、資質、市場信息分析等所有影響市場開發的潛在問題，確保不輸在起跑線上；要夯實全員營銷責任，特別是領導干部和營銷系統更要盡責擔當，兩級公司“一把手”要把50%的精力用于跑營銷，營銷分管領導要100%全身心撲在市場開拓上，其他領導要做好協助支撐；要加強渠道資源建設，沒有資源渠道就沒有市場，各級領導要切實增強渠道維護的意識和能力，敢于突破，主動出擊，持續加強與地方政府、平臺公司主要領導的溝通拜訪力度，打造渠道網絡，擴大“朋友圈”。三是打造百分百高品質現場，重點以策劃為抓手，按照“最優 亮點 滿意”的原則精心編制策劃并不折不扣執行到位，充分體現最優工期、最佳質量、最靚形象，特別是科技和大履約系統要把如何提升策劃水平和科技含量作為一項重要工作，不遺余力打造人無我有、不可復制的企業核心競爭力，把每個項目都塑造成精品工程，同時要堅持“強硬、鐵腕、剛性”管控，確保工期、質量、安全、環保、形象等各方面始終受控。四是全方位抓經營、提效益，要務實開展技術、管理、機制創效，真正抓出新意，做出效率，產出效益；要圍繞關鍵環節、重點部位強化全過程成本管控，把該管的管住，堅決堵住各種“跑冒滴漏”，各單位主要領導要高度重視降本增效，親自抓親自管，確保各項效益指標實現。
中國五冶集團領導班子成員、非班子高管、副三總師、總監，集團機關部門負責人，四川地區各二級單位總經理參加會議。
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