會議現(xiàn)場
12月1日星期日上午，上海有限公司召開項目履約管理反思會。集團公司黨委書記、董事長，上海有限公司董事長朱永繁出席并講話，集團公司領(lǐng)導(dǎo)譚興山、王玉貴、代小強，上海有限公司班子成員、總法律顧問、副三總師、總監(jiān)，機關(guān)部門負責(zé)人，上海地區(qū)各單位總經(jīng)理和分管履約、經(jīng)營、市場副總經(jīng)理、總會計師及部分項目經(jīng)理參加會議。
會議聚焦深圳玉塘項目、鹽城大豐項目工期滯后、效率低下、收益下滑等突出問題，就現(xiàn)場管理工作進行深刻檢討反思，上海有限廣建發(fā)公司、華東公司、生產(chǎn)經(jīng)營部門負責(zé)人及與會相關(guān)負責(zé)同志先后發(fā)言，仔細剖析問題產(chǎn)生原因，深入查找自身不足和差距，研究討論整改舉措和方向，彰顯了集團公司對履約問題“零容忍”的鮮明態(tài)度和打造百分百高品質(zhì)現(xiàn)場的堅定決心。
朱永繁董事長指出，深圳玉塘、鹽城大豐兩個項目出現(xiàn)嚴重問題，對企業(yè)經(jīng)濟效益和品牌形象造成了不良影響，充分暴露出上海有限公司項目履約管控不到位，現(xiàn)場工作質(zhì)量、工作效果遠未達到集團公司的標準和要求，更談不上通過現(xiàn)場循環(huán)市場，實現(xiàn)企業(yè)自身破局脫困。全體員工要深刻汲取兩個反面案例的教訓(xùn)，認真總結(jié)反思，務(wù)必把自己擺進公司發(fā)展大局，切實改進工作作風(fēng)，盡責(zé)擔(dān)當作為，堅決提高項目履約管理水平，以高品質(zhì)現(xiàn)場支撐企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
第一，深刻反思思想認識方面存在的問題
作為以工程建設(shè)為主的企業(yè)，項目是公司生存發(fā)展的基礎(chǔ)，是一切工作的出發(fā)點、著力點、落腳點，項目履約的好壞直接關(guān)系到公司品牌形象和市場競爭力，尤其是在當前空前嚴峻的行業(yè)形勢下，打造高品質(zhì)現(xiàn)場，為客戶鑄就完美作品是五冶集團創(chuàng)品牌、拓市場的唯一出路，容不得半點懈怠。深圳玉塘、鹽城大豐這兩個項目現(xiàn)場管理失控，表面看是項目部沒有做好，實際上是集團公司、上海有限、分（子）公司、項目部都出現(xiàn)了問題，層層破防！其根源在于我們的思想出了問題，認識不足，意識淡薄，心態(tài)松懈，全體員工特別是各級領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必進一步提高站位，深刻領(lǐng)悟干好現(xiàn)場對公司生存發(fā)展的極端重要性，堅決做到入腦入心，見于行動，始終堅持“履約、服務(wù)、滿意”“項目有瑕疵，責(zé)任在乙方”理念，以嚴苛態(tài)度、超高標準用心用力抓好每一個項目。上海有限公司要牢牢把握總部搬遷臨港機遇，全力將臨港總部基地項目打造成代表建筑業(yè)發(fā)展方向的精品工程、區(qū)域標桿和行業(yè)示范，以此增強五冶集團在上海核心市場的影響力和美譽度，拓展更大發(fā)展空間。
第二，深刻反思執(zhí)行力方面的問題
執(zhí)行力是企業(yè)經(jīng)營能力的核心，是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，走向成功的關(guān)鍵，深圳玉塘、鹽城大豐兩個項目履約失控，充分表明公司在執(zhí)行力方面存在嚴重問題。一是戰(zhàn)略執(zhí)行不到位，五冶集團“十四五”規(guī)劃提出了“以高質(zhì)量發(fā)展鑄就全產(chǎn)業(yè)鏈頂級服務(wù)商”的戰(zhàn)略愿景，制定了十大標準內(nèi)涵，從戰(zhàn)略層面明確了各單位主責(zé)主業(yè)和主打產(chǎn)品，要求各單位不折不扣執(zhí)行，以最好管理、最強力量、向社會和客戶提供最佳作品，但在項目具體執(zhí)行過程中，依然存在產(chǎn)品類型與實施單位主責(zé)主業(yè)不匹配的現(xiàn)象，導(dǎo)致項目管理掙扎，推進艱難，甚至在工期、質(zhì)量等方面出現(xiàn)較大偏差。各單位要堅決服從集團戰(zhàn)略安排，把主責(zé)主業(yè)作為一條鐵律進行剛性管控，樹立大局意識，聚焦自身主責(zé)領(lǐng)域，心無旁騖做強做精做專，鍛造集團整體競爭優(yōu)勢。二是執(zhí)行集團管控要求不到位，盡管集團公司反復(fù)強調(diào)履約務(wù)必做到百分百高品質(zhì)，要求每個項目都必須高水平編制策劃，全過程剛性執(zhí)行，兩級機關(guān)要加強指導(dǎo)幫扶，為一線解決問題，但仍有不少單位和個人在執(zhí)行上不堅決不徹底，甚至打折扣、敷衍了事、我行我素，這些行為嚴重破壞了企業(yè)管理秩序，必須予以迅速糾治。各部門、各單位、各項目務(wù)必堅定執(zhí)行集團公司制度和管理要求，進一步凝聚共識，做到全公司步調(diào)一致，令行禁止，確保各項決策部署真正落到實處，起到實效。
第三，深刻反思盡責(zé)擔(dān)當方面的問題
企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展道路上必然面臨不少艱難險阻，關(guān)鍵在于如何面對，是否盡責(zé)擔(dān)當，在深圳玉塘項目、鹽城大豐項目履約過程中，項目自身工作不嚴不細，兩級機關(guān)支撐不力、監(jiān)管失位，各級管理人員都缺少盯住不放、一抓到底的干勁韌勁，沒有盡到自己的責(zé)任，致使問題不斷發(fā)酵和惡化。全體五冶人務(wù)必深入踐行“忠誠、盡職、擔(dān)當、有為”的行為準則，堅決轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，鍛造過硬作風(fēng)，以高度的責(zé)任感和主人翁精神，把每個環(huán)節(jié)、每一件事抓實抓細抓到位，以高質(zhì)量工作助推項目高品質(zhì)履約。各級領(lǐng)導(dǎo)要深刻領(lǐng)悟“領(lǐng)導(dǎo)就是使命，就是責(zé)任”內(nèi)涵，以身作則，率先垂范，盡責(zé)擔(dān)當，帶頭抓生產(chǎn)、強履約，樹標桿、創(chuàng)品牌；機關(guān)部門要做好對項目的監(jiān)督管控和幫扶支撐，為高效高質(zhì)履約想辦法、出實招；項目經(jīng)理及其團隊要切實擔(dān)負起現(xiàn)場管理的首要責(zé)任，不斷提高自身能力，堅決按項目策劃和責(zé)任書要求承擔(dān)起管好項目的重任。
第四，堅定不移打造高品質(zhì)現(xiàn)場
一是加強項目全過程策劃管理，堅持嚴苛態(tài)度、超高標準，按照“最優(yōu)、亮點、滿意”原則精心編制策劃，打造亮點，體現(xiàn)先進性，堅決做到工期最優(yōu)，品質(zhì)最佳，形象最好。策劃一經(jīng)確定就必須百分之百執(zhí)行到位，履約過程中有變化須按程序報批，涉及停工、履約超期等重大調(diào)整由集團公司或上海有限批準，投融建項目一律上報集團審批。二是從嚴剛性管控現(xiàn)場，嚴格按公司制度、管理模式和項目策劃方案要求對所有項目實施鐵腕剛性管控，確保工期、經(jīng)營、技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)保、形象、穩(wěn)定、負面信息管理等現(xiàn)場工作運行良好且全面受控。三是大干快上，沖刺決勝，所有在建項目都要重新梳理現(xiàn)有策劃和施工計劃，進一步優(yōu)化工期，達產(chǎn)超產(chǎn)，同時加快合同轉(zhuǎn)化，對中標未開工項目逐個制定工作方案，做到能開盡開，全力以赴拼經(jīng)濟穩(wěn)增長。
集團公司副總經(jīng)理、上海有限公司黨委書記、總經(jīng)理譚興山深入剖析了上海地區(qū)現(xiàn)場履約管控、員工工作作風(fēng)等方面存在的問題，并對下一步整改落實工作進行了安排部署。
會前，朱永繁董事長一行前往五冶上海臨港總部基地項目、崇明長興安置房項目、嘉定安亭深安上居項目開展帶班檢查，就工期、技術(shù)、質(zhì)量、安全環(huán)保等工作與項目團隊進行交流并提出要求。
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