會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
3月2日，集團(tuán)公司以現(xiàn)場(chǎng)+視頻形式召開2025年度勞動(dòng)競(jìng)賽動(dòng)員會(huì)，集團(tuán)公司黨委書記、董事長朱永繁出席會(huì)議并講話。集團(tuán)公司及上海有限公司機(jī)關(guān)中層及以上人員，川滬各單位黨委書記、總經(jīng)理、專職副書記、總會(huì)計(jì)師、分管營銷副總經(jīng)理參加會(huì)議，集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理張剛主持會(huì)議。
會(huì)上，集團(tuán)公司黨群部負(fù)責(zé)人宣讀了關(guān)于開展2025年度“齊心拼發(fā)展、逆勢(shì)搏增長”勞動(dòng)競(jìng)賽，聚焦年度主要經(jīng)營目標(biāo)設(shè)置逆勢(shì)增長、市場(chǎng)奮進(jìn)、清欠攻堅(jiān)三個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)的通知；集團(tuán)公司企管部負(fù)責(zé)人宣讀了成立搶抓海外訂單、狠抓工業(yè)訂單、緊抓內(nèi)部協(xié)同訂單、強(qiáng)抓鋼結(jié)構(gòu)訂單四個(gè)營銷工作專班以及JR項(xiàng)目工作專班的通知。
朱永繁董事長指出，此次會(huì)議的主要目的是動(dòng)員全體員工進(jìn)一步統(tǒng)一思想、統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動(dòng)，大家要圍繞“拼發(fā)展、搏增長”工作主線，以勞動(dòng)競(jìng)賽和工作專班為抓手，進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感、使命感、責(zé)任感，以更加飽滿的熱情和更加昂揚(yáng)的斗志，真抓實(shí)干，拼搏奮進(jìn)，堅(jiān)決完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)定不移推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。
第一，堅(jiān)定市場(chǎng)核心龍頭地位，切實(shí)提升營銷能力效果
市場(chǎng)不振是五冶高質(zhì)量發(fā)展面臨的最大最緊迫問題，公司上下要把市場(chǎng)拓展作為當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營第一要?jiǎng)?wù)，堅(jiān)定市場(chǎng)核心龍頭地位，以勞動(dòng)競(jìng)賽為契機(jī)，下非常之功，發(fā)超常之力，把各項(xiàng)工作落到實(shí)處，努力開創(chuàng)營銷新局面。一是保持定力，增強(qiáng)信心，雖然建筑業(yè)進(jìn)入“見頂、內(nèi)卷、分化”的存量競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，但也要看到，建筑市場(chǎng)規(guī)模龐大，空間和容量充足，隨著一攬子推動(dòng)經(jīng)濟(jì)回升向好的政策措施加速落地見效，建筑行業(yè)依然充滿機(jī)遇，大家要正確看待當(dāng)前形勢(shì)，堅(jiān)定市場(chǎng)信心，努力拼搏奮斗，堅(jiān)決扭轉(zhuǎn)市場(chǎng)拓展被動(dòng)態(tài)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長。二是強(qiáng)化短板弱項(xiàng)，夯實(shí)營銷基礎(chǔ)，集團(tuán)公司及各營銷主體要全面分析自身短板和不足，制定針對(duì)性方案舉措，不惜代價(jià)徹底解決所有影響市場(chǎng)開發(fā)的潛在問題，全面抓好營銷資源儲(chǔ)備、市場(chǎng)信息分析、項(xiàng)目人員述標(biāo)能力提升、營銷隊(duì)伍建設(shè)、資源渠道開發(fā)等工作，真正把“贏在起跑線”落到實(shí)處。三是狠抓關(guān)鍵事項(xiàng)，把高度重視營銷落到實(shí)處，兩級(jí)公司主要領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)決樹牢營銷龍頭地位，把主要精力放在營銷工作上，親力親為，沖鋒陷陣；分管領(lǐng)導(dǎo)要守好責(zé)任田，為主要領(lǐng)導(dǎo)跑營銷創(chuàng)造條件；兩級(jí)機(jī)關(guān)、系統(tǒng)部門要共同發(fā)力，從專業(yè)角度為市場(chǎng)開拓想辦法、解難題。各營銷主體要迅速培育和壯大市場(chǎng)基本盤，用好用足用夠政策機(jī)制，只要風(fēng)險(xiǎn)可控可承受，集團(tuán)公司將給予最大力度支撐。四是抓實(shí)工作專班責(zé)任落地，為統(tǒng)籌資源、鏖戰(zhàn)市場(chǎng)，確保逆勢(shì)增長，集團(tuán)公司成立了搶抓海外訂單、狠抓工業(yè)訂單、緊抓內(nèi)部協(xié)同訂單、強(qiáng)抓鋼結(jié)構(gòu)訂單以及JR項(xiàng)目五大工作專班，各專班要細(xì)化分解目標(biāo)任務(wù)，層層壓實(shí)責(zé)任，以釘釘子精神抓落實(shí)，確保取得實(shí)質(zhì)性成效。
第二，以現(xiàn)場(chǎng)為抓手，拼經(jīng)濟(jì)、搏增長、樹品牌
項(xiàng)目是公司一切工作的出發(fā)點(diǎn)、著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)，也是實(shí)現(xiàn)穩(wěn)增長的關(guān)鍵所在，全體員工務(wù)必深刻領(lǐng)悟干好現(xiàn)場(chǎng)對(duì)企業(yè)生存發(fā)展的極端重要性，樹牢“現(xiàn)場(chǎng)決定市場(chǎng)”意識(shí)，以嚴(yán)苛態(tài)度、超高標(biāo)準(zhǔn)打造百分百高品質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)。一是抓實(shí)項(xiàng)目全過程策劃管理，高水平編制策劃并不折不扣執(zhí)行到位，堅(jiān)決做到工期最優(yōu)、品質(zhì)最佳、形象最亮，當(dāng)前要重新梳理所有在建項(xiàng)目策劃和施工計(jì)劃，進(jìn)一步優(yōu)化工期，達(dá)產(chǎn)超產(chǎn)，決不允許擅自延期，凡是涉履約超期、停工等重大事項(xiàng)，必須報(bào)集團(tuán)公司或上海有限批準(zhǔn)，同時(shí)加快合同轉(zhuǎn)化，對(duì)中標(biāo)未開工項(xiàng)目逐個(gè)制定工作方案，做到能開盡開。二是從嚴(yán)管控現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格按公司制度、管理模式和項(xiàng)目策劃書要求對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目實(shí)施鐵腕剛性管控，確保工期、經(jīng)營、質(zhì)量、安全、技術(shù)、環(huán)保、形象等現(xiàn)場(chǎng)工作運(yùn)行良好且全面受控。兩級(jí)機(jī)關(guān)要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的管控、幫扶和服務(wù)，對(duì)項(xiàng)目反饋的問題要及時(shí)有效解決，決不允許推諉扯皮，共同確保項(xiàng)目高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
第三，常態(tài)化抓牢兩金清欠
資金是企業(yè)賴以生存的血液，兩金清欠效果直接決定公司資金鏈安全。全體五冶人要把狠抓清收欠融于日常、抓在經(jīng)常，做到立竿見影，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營良性循環(huán)。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，各單位總經(jīng)理要親力親為，積極主動(dòng)沖在一線，履行好清欠“第一責(zé)任人”職責(zé)，總會(huì)計(jì)師要抓好具體清欠工作，項(xiàng)目經(jīng)理要盯死盯牢每一個(gè)環(huán)節(jié)，清欠回款部門要做好過程督導(dǎo)督查，嚴(yán)格打表考核，確保責(zé)任落實(shí)、效果扎實(shí)。二是抓實(shí)鐵腕清欠，各系統(tǒng)、各單位要堅(jiān)持鐵腕清欠常態(tài)化，集團(tuán)總部、二級(jí)公司、項(xiàng)目部要協(xié)力協(xié)同，高度配合，凡是影響清欠的問題都要無條件立即解決，為順利回款掃清障礙，創(chuàng)造有利條件。三是用足機(jī)制政策，不斷探索破解問題的新路徑、新方式，主動(dòng)為客戶提供解決方案，對(duì)投融建、長賬齡項(xiàng)目及違約金的清收更要?jiǎng)?chuàng)新手段，按照“是否有利于公司整體利益”的原則大膽開展工作，集團(tuán)公司將加大考核激勵(lì)力度，切實(shí)推動(dòng)重難點(diǎn)項(xiàng)目回款銷號(hào)。
張剛總經(jīng)理結(jié)合朱永繁董事長講話要求，就抓好近期工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。一是深刻領(lǐng)會(huì)并迅速貫徹落實(shí)會(huì)議精神，全面掀起大干熱潮；二是堅(jiān)定信心，盡職擔(dān)當(dāng)，全力以赴拼市場(chǎng)、搶訂單；三是抓好安全穩(wěn)定各項(xiàng)工作，為全國兩會(huì)順利召開營造和諧局面。
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