7月5日星期六，集團公司黨委書記、董事長、安委會主任朱永繁以“四不兩直”方式赴成都市部分項目帶班檢查，并組織召開安委會擴大會，就加強安全環保特別是防汛工作進行再強調、再部署。
帶班檢查現場
朱永繁董事長一行先后來到武侯區國際體育公園城、怡心湖3號地塊、成都市第三人民醫院高新醫院項目現場，仔細察看安全環保管理和防汛工作是否做到位，聽取項目負責人匯報，詳細了解項目概況、工期進度、策劃編制及執行、履約管理等方面情況。在隨后召開的安委會擴大會上，朱永繁董事長指出，安全環保工作須臾不可放松，在節假日以“四不兩直”方式開展帶班檢查并召開會議，就是為了進一步強化安全環保督察檢查效果，給大家壓實責任，敲響警鐘，上緊發條，特別是當前正值汛期，安全風險隱患增多，防汛抗洪壓力大，全體員工務必時刻繃緊安全環保這根弦，保持高壓嚴管態勢，堅決筑牢安全環保底板，為集團公司高質量發展保駕護航。
會議現場
第一，切實提升站位和意識，堅決守牢安全環保底線
安全環保工作是重大政治責任，黨中央、國務院高度重視，習近平總書記多次對安全生產和環保工作作出重要指示批示，五礦、中冶、各地政府也反復強調要求，充分說明了安全環保工作的極端重要性。全體五冶人必須高度警醒，進一步提高政治站位，強化思想認識，把安全生產作為首要任務和一切工作的前提，樹牢安全發展理念，堅持人民至上、生命至上，堅守“發展決不能以犧牲人的生命為代價”底線，盯死盯緊安全環保工作，杜絕麻痹思想和僥幸心態，把“不安全不生產，有隱患即消除”這條鐵律落到實處，同時要堅持依法依規管理，各單位、各項目務必從嚴從實執行國家安全法律法規、上級有關管理規定和公司相關管理制度，施工作業各環節都按規范、標準開展，確?，F場所有管理行為都合規合法。
第二，緊盯重點薄弱環節，把強化安全環保管理落到實處
一是狠抓重難點管控，以項目安全策劃為抓手，精準強化安全環保工作方案，對危大工程、深基坑、高空作業、動火作業、有限空間作業等進行針對性策劃并嚴格執行到位，實施過程中要常態化開展隱患排查整治，做到隱患清倉見底、重點盯緊看牢、監管動真碰硬；要緊盯農民工這個關鍵群體，強化教育引導，創新宣貫手段措施，不斷增強農民工自我保護意識和能力。二是夯實安全環保責任，以“清單化”方式細化各級各類人員的安全管理責任，全體五冶員工要按照安全生產責任清單要求，堅決扛起自身主體責任，做到人人知責、履責、盡責；要利用好項目部全員安全信用責任工資等政策，嚴格考核獎罰，促進項目全員時刻關切安全、重視安全。三是大力開展科技興安，充分運用數字化、信息化、智能化手段，提高工程現場“人、機、料、法、環”等方面監測和預警能力，推動安全環保防控水平持續提升。
第三，嚴防死守，確保汛期安全
當前，我國已全面進入主汛期，局地暴雨洪澇頻發，災害風險高，7月3日，成都中心城區遭遇極端強降雨天氣侵襲，多地最大日降雨量突破歷史極值，部分區域出現嚴重積水，對城市運行安全帶來挑戰。公司上下要迅速進入緊急防御狀態，全面深化、細化、強化防汛抗洪預案，做好應急管理。各級領導要親臨一線檢查督導，集團公司、上海有限公司及各項目部必須設置防汛值班室，安排專人全天候值班值守，各項目安全生產責任人特別是項目經理更要加強巡查巡守，絕不允許擅離崗位，一經發現將嚴肅處理；兩級機關要對涉及高邊坡、深基坑、鄰水涉水、臨崖等汛期重點管控項目進行提級管理，所有項目都務必做好安全生產應急預案，組建應急救援隊伍，儲備相關應急物資，寧可備而不用，不可用時無備，一旦發生突發事件，要嚴格按要求和流程科學快速處置到位；同時，要積極踐行央企社會責任，面對災害侵襲，只要國家有需要，人民有危難，公司所屬單位和項目都要不講條件、積極響應、主動出擊、沖鋒在前。
集團公司黨委副書記、總經理、安委會常務副主任張剛主持會議，并對強化安全環保工作提出具體要求。一是清醒認識當前安全生產形勢的極端嚴峻性，時刻繃緊思想之弦；二是全力以赴做好防汛防災各項工作，筑牢安全度汛防線；三是深刻汲取事故教訓，舉一反三狠抓整改提升；四是全面夯實應急管理基礎，提升應急處置實戰能力，更好統籌守正和創新、發展和安全，為公司高質量發展筑牢屏障。集團公司副總經理、安委會副主任王玉貴通報了上半年安全生產情況，并對下半年抓好安全生產工作進行了安排。
集團公司安委會成員、專務、安監部全體人員，上海有限、川滬二級單位主要負責人、安全及履約分管領導、總工、安全總監，安監部、項管部、質環部、科技部負責人及相關人員等參加會議。
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