10月1日，國慶中秋雙節假期首日，集團公司黨委書記、董事長朱永繁，黨委副書記、總經理張剛一行赴成都市部分項目現場帶班檢查并慰問一線員工。
慰問現場
朱永繁董事長一行先后走進錦官花城綜合體、龍泉東洪片區開發項目現場，詳細了解工程概況、工期進度、策劃編制及執行、履約管理等方面情況，向節日期間堅守崗位、辛勤工作的各位員工、合作伙伴、廣大工友表示敬意和感謝，并送上月餅、牛奶、零食、生鮮等慰問品，祝福大家國慶中秋雙節快樂，叮囑大家安排好節日期間的工作和生活。
帶班檢查
在隨后召開的座談會上，朱永繁董事長指出，當前距離年底已不足百日，全年“拼發展、搏增長”和“十四五”收官戰進入決戰時刻，全體五冶人要勠力同心，奮勇拼搏，高質量工作，務必確保實現年度目標，助推集團公司高質量發展再上新臺階。
第一，堅守“現場決定市場”意識，把打造高品質現場一抓到底
作為以工程建設為主的企業，現場是一切工作的出發點、著力點和落腳點，只有干好現場才有品牌聲譽形象，進而贏得市場。全體員工務必深刻認識打造高品質現場對公司生存發展的極端重要性，牢固樹立“現場決定市場”意識，以“嚴苛態度、超高標準”打造百分百高品質現場，為業主和社會鑄造經典作品。要抓實高水平策劃，持續提高策劃含金量和執行力，做到工期最優、品質最佳、形象最好，矢志不移鍛造精品工程、行業示范、區域標桿，以此增強五冶集團的美譽度和競爭力，為企業拓展更大發展空間。要抓牢全過程鐵腕剛性管控，所有項目不論規模大小、所在區域、營銷模式，都務必堅持依法合規經營，足額配置技術、質量、安全等管理人員，同時不折不扣執行公司《工程項目管理手冊》和項目策劃書要求，從嚴剛性管控工期、品質、經營、環保、形象、創優創獎等現場各項工作，并穿透延伸至分包隊伍和作業一線，確保完美履約，客戶滿意。要強化項目經營，按照“精細化、集約化、一體化”要求，持續加強項目算賬經營，抓好關鍵環節和重點部位監管，堅決堵住“跑冒滴漏”，綜合運用管理、技術、機制等創效手段降本增效，大力培養適應市場、懂業務、善經營的項目管理能手，著力打造低成本競爭優勢，提升項目盈利水平，做到“又好又快又省”。要牢牢守住安全環保底線，進一步提高政治站位，把安全環保作為一切工作的前提，嚴格落實全員安全生產責任制，按規范標準開展施工作業，盯緊盯牢危大工程、深基坑、高空作業等重點環節，加大隱患排查整治力度，加強對合作伙伴特別是農民工的安全教育和管理，建強應急處置體系，把“不安全不生產，有隱患即消除”鐵律落到實處。
第二，聚焦市場短板弱項，全力沖刺營銷任務目標
市場是企業發展的龍頭，面對嚴峻的行業形勢，公司上下要堅定不移把市場擺在首要位置，全力沖刺營銷任務目標。要強化市場基礎，集團公司及各營銷主體要全面分析自身短板不足，制定針對性舉措抓好營銷資源儲備、營銷隊伍建設、市場信息分析、投標事前研判和過程監管等工作，在堅持依法合規營銷的基礎上，不惜代價徹底解決所有影響市場開發的潛在問題，務必把“營銷贏在起跑線”落到實處。要狠抓資源渠道建設，各營銷主體要廣泛吸納有資源、有能力、善運作的合作伙伴，海外、工業、鋼結構、內部協同等營銷專班要壓實責任，主動出擊，齊心構建高端、穩定、可靠的“朋友圈”，為拼搶訂單創造有利條件。要培育壯大市場基本盤，各營銷主體要圍繞“兩核兩極四方多元”市場新版圖，緊盯經濟熱點地區及“富地熟地”，協同作戰，相互支撐，建立大本營，開辟根據地，每個單位都要培育扎實穩健的基本盤。要搶抓高大新綜項目，瞄準城市更新、新基建、低空經濟、清潔能源等重點領域，不斷創新營銷模式，搶占市場先機，推動一批高品質訂單落地，過程中要用好用足用夠政策機制，凡是下定決心開拓的新區域，以及有利于優化市場布局、鞏固擴大基本盤、提升產品業績的項目，都可采取差異化政策推動，確保市場拓展取得實質性突破。
朱永繁董事長還就抓好四季度重點工作進行了強調。
一是抓生產，所有項目都要聚焦“拼發展、搏增長”工作主線，全力沖刺，掀起大干快上熱潮，在建項目要進一步優化工期，提升品質，加快合同轉化，確保按計劃完成，已中標項目要迅速推進前期工作，盡快實現開工。二是抓清欠，各級領導要搶抓國慶到春節回款窗口期，帶頭壓實責任，親自上陣，把鐵腕清欠落到實處，當前要剛性確保所有欠款完成確權并納入政府債務監測平臺，對重大項目、長賬齡項目及違約金等款項的清收要創新手段，進一步加大政策機制傾斜力度，千方百計推動回款。三是抓穩定，要真誠善待合作伙伴，在嚴格監管的同時加大幫扶支撐力度，培育“親”“清”關系，對存在矛盾糾紛的，要按照“互利共贏，無訟為上”的原則及時妥善化解；要加強負面信息管理，重點抓好農民工工資及中小企業賬款支付工作，確保社會和諧穩定；要像愛護眼睛一樣呵護五冶品牌形象，堅決同損害五冶品牌形象的行為作斗爭，有力有效維護企業聲譽。四是抓黨建和黨風廉政建設，要鞏固深化學習教育成果，推進企業作風建設常態化長效化；要抓實基層黨建，進一步推動黨建工作與生產經營互融互促；要縱深推進全面從嚴治黨，對腐敗問題、“四風”問題、違反中央八項規定精神問題零容忍，夯實拒腐防變高壓線，營造良好政治生態。
座談會現場
張剛總經理就抓好項目近期重點工作進行了提示安排，一是要把安全管理放在首位，緊緊盯住危大工程、重點環節和關鍵人員，凡是現場作業，管理人員必須在崗，確保安全生產態勢平穩，為四季度黃金施工期大干快上筑牢基礎；二是要強化安全隱患排查治理，從源頭入手，結合行業典型案例，舉一反三，查找管理漏洞，迅速補齊短板弱項，確保全流程管控到位；三是要提升項目精細化管理能力，持續探索優化完善項目經營模式，強化全過程經營管控力度，進一步提高項目效益。
集團公司副總經理、總工程師代小強主持座談會。會議期間，錦官花城綜合體、龍泉東洪片區開發項目負責人匯報了項目基本情況和下一步工作打算，一公司總經理進行了補充發言。
在蓉集團公司領導、非班子高管、副三總師、總監；集團機關部門負責人；四川地區各單位總經理，履約、安全分管領導以及一公司班子成員等參加活動。
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